从城市到农村基层工作，33岁的兴化市大营镇组织委员、人大副主席王俊杰9年多的时间走过3个乡镇，从城建、环保到招商一线再到组工干部，“菜鸟”变成基层“老兵”。
在农村危房改造工作中，30岁刚出头便担任兴化市住建局副局长的蒋富干，坚持每周深入镇村一线指导，仅仅利用10个月的时间，就全面摸清并完成了1472户危房改造任务。
这是兴化市系统化推进年轻干部工作，培养造就一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍，助力乡村振兴的一个缩影。最新统计数据显示，近年来该市年轻干部共兴办为民实事1500余件，帮助脱贫农户800多人，带头领办致富项目200多个，为实现全市高质量发展、助力乡村振兴走在前列培育了一大批年轻后备人才。
“乡村振兴让发展中的农村与想干事的青年形成了良性互动，振兴需要年轻人，年轻人也需要展现才华的平台。”兴化市委常委、组织部部长常冬海说。培养选拔优秀年轻干部，是促进经济社会长远发展和干部队伍“新陈代谢”的重要举措，必须加强顶层设计、开阔选人视野、探索差异选拔，不断提高科学性、合理性和系统性。
搭建新时代年轻干部出彩舞台，兴化市制定《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》，作为统筹配备、培优育强、选拔使用年轻干部的工作蓝本。该市坚持城乡统筹配备，构建市乡两级后备干部联合选配机制，畅通后备输送上下游。注重精准供给、精细培养，开展青优集训营、青苗工程等青年干部培养项目，借助“政治能力提升研修班”等主体班次和“乡村振兴战略专题研修班”“高质量发展系列专题研修班”等专题班次，针对不同层次、不同类别年轻干部提供个性化菜单式理论教育培训，不断提升年轻干部专业素养。
着眼全市经济社会发展需要，兴化市结合年度实绩“阳光评议”和年轻干部专题调研活动，建立全市年轻干部信息库，将省委组织部选调生、党政青年人才、村党组织书记、大学生村官中的优秀分子纳入信息库，做到备用结合，动态管理。探索差异化选拔机制，比选确定一定数量各层次、各类别优秀年轻后备干部，进行重点培养。目前，该市已从全市“85后”副科级干部中选拔15名优秀干部入选“淬火计划”跟踪培养，从全市“90后”副股级以上干部中选拔30名同志进入“青春驿站”培养锻炼。
兴化市探索“三维四评”岗位人选比选机制，围绕岗位匹配度、人选成熟度和班子优化度三个维度健全比选支撑体系，通过细化政治评价、专业评价、群众评价和组织评价各项比选指标，注重将专业能力突出的年轻干部充实到业务性较强的市级机关部门，将综合管理素质较好的年轻干部充实到乡镇党政领导岗位，并大胆启用具有基层实践经历以及培养潜质的优秀年轻干部。在市级培养平台中采取“一人一档”的方式，建立优秀年轻干部“成长档案”，重点记录年轻干部的锻炼表现、工作实绩等情况以及参加实践活动、集中培训中的个人表现，强化全程管理。截止目前，该市已有3名“淬火计划”培养对象走上乡科级正职领导岗位，3名“青春驿站”培养对象走上乡科级副职领导岗位。
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