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把村当企业经营 带领村民奔小康

时间:2018-01-31 人阅读 评论
来源:华西都市报

  

  走访关心行动不便的党员。

  

  田间地头都有他的身影。

  

  社区好书记:龙泉驿区大面街道分水村书记曾孝贵

  书记简介

  曾孝贵,男、汉族、1965年2月出生,中共党员,大面街道东洪社区9组居民。现任龙泉驿区人大代表、大面街道分水村党委书记。2004年被成都市授予“优秀村党组织书记”称号;2001、2006、2008年被龙泉驿区委授予“优秀基层党组织书记”;2006年被龙泉驿区人大授予“先进人大代表”称号;2008年被龙泉驿区委区政府授予“2007年宣传思想工作先进个人”称号;2008年被龙泉驿区委区政府授予“2006 至2007年十佳富民强村支部书记”称号;2011年被龙泉驿区区委授予“优秀共产党员”称号;2016年获得“成都市优秀党务工作者”称号。

  “村上的经济发展起来了,村书记功不可没。他的到来给我们带来了新思路和发展方法,他就是授人予渔的人。”分水村村民一提到村书记曾孝贵就赞不绝口。在村里曾孝贵有个有名的四句话、五十六字工作要求:“强化学习,提高素质,增强工作能力;加强团结,相互尊重,增强团队精神;严守纪律,塑好形象,强两委执行力;转变作风,当好表率,增强公仆意识。”他用实际行动践行着一个共产党员的承诺。

  创新发展模式 助力三桥村致富

  当年,刚上任支部书记的曾孝贵面对着东洪集体企业日渐式微,18个联营企业暗藏危机的棘手局面。曾孝贵深知“无工不富”的道理,但也存在着“一遭被蛇咬,十年怕井绳”的担忧。于是,他与干部成员反复分析情况,向有志之士讨教秘方,最终决定在运作集体优良土地资源及有限资金中下工夫,将资本运作运用到村级经济发展上。他下定决心解除与所有企业的联营关系,企业使用的土地变为出租方式,让企业自己面向市场优胜劣汰。集体土地并没有因为企业破产而受损,到目前每年都有40多万元的固定收入。有了固定资金保障,干部群众眉开眼笑,都称赞曾书记这招用得妙。

  然而曾孝贵并没有满足于此,他开始思考如何用新机制创办集体经济实体。在上个世纪90年代末期,干部群众对创办集体企业鸡飞蛋打伤透了心,对新办集体企业有较大的反感情绪。面对这样的困境,曾孝贵在村组干部会、党员会、村民自治代表会上反复陈说利弊,和大家一起算经济帐,努力把干部群众思想上的疙瘩解开。

  2000年初,经过曾孝贵的精心筹备,三桥村以集体10万元资金和借款40余万元为资本创办了全村人民的富桥开发公司。在他的带领下,村两委会把村当作企业来经营,把资源当作资本来运作。对新公司的重大事项均由村组干部、党员、村民代表参与决策,半年做一次工作报告,企业收益不断增加。

  2002年初,富桥公司新建的97个铺面更是曾孝贵运作资本的神来之笔。与当时大多数党员、干部出售铺面的主张不同,他经过认真分析后,从村集体经济可持续发展的观点出发,反复与大家算细帐。他以理服人,最终大家一致决定铺面全部对外招租,结果当年收取铺面租金30多万元。随着川师大1.8万名师生的陆续入驻,周边的铺面空前兴旺。2005年富桥公司铺面年租金收入达到了40多万元,预计再过5年,每年可收回租金130多万元。一名老党员说:“要是当初把铺面全卖了,集体要亏惨!还是咱们书记有眼光”。

  曾孝贵善长资本运作和管理,这让成都某公司非常看重,曾经提出以高额报酬聘请他。面对金钱的诱惑,他没有丝毫迟疑就一口回绝了,他说:“我是土生土长的三桥人,对三桥有感情,同时我是支部书记,我不能丢下大家一个人去发财”。

  外调分水村 奏响致富新乐章

  分水村受区域总体规划的限制,及本身地理位置、资源的实际情况,导致该村的经济发展滞后。分水村曾在大面街道是数一数二的贫困村。在此之前,每年固定收入只有2万元,曾孝贵来到后,一改该村以往的工作作风,带领村班子干部转变观念、创新思路,决定启动分水村农民商会。通过党员干部的不懈努力,全村群众积极踊跃参加,入股金额31.14万元,达到全村集体经济组织成员的90%。

  在资金支持下,首先要做的就是抢占资源、谋求发展。通过村班子干部与农户的不断协商,由农民商会出资赔付农户的种子及肥料费用,成功收购分水村12组原联办砖厂闲置地7.4亩,为商会的发展储备资源。同时,他带头义务对该地块实施打围,节约人工费用约6000余元。并对闲置地进行投资兴建设施农业项目。目前该项目按程序进行转让,转让费高达200万元。农民商会的启用为分水村发展集体经济、增加群众收入打下良好的经济基础。截止2016年底,分水村集体账户余额304万元。

  2017年换届后,曾孝贵带领新班子制定了工作目标:争取三年后集体经济翻一翻,每年增长100万元收入。截止2017年12月,分水村集体存款已达600余万元,提前实现本届班子工作目标。

  2017年年底,曾孝贵为让村民享受到集体经济发展的成果,决定年底给分水村的村民发放每人100元的过年钱。虽然不多,但这可是分水村的第一次。曾孝贵由于是外调到分水村,不属于村集体经济组织成员,所有的分配他其实都不参与。很多人都说他“傻”,明明有独到的商业眼光,有很多的发财机会,但他都没有私心,而是用他坚定的党性,为集体增收,让群众致富。

  带头服务群众 切实改善民生

  曾孝贵到分水村后,每年都会组织老党员、老干部座谈会,让老干部了解今天的分水村发展,监督现在领导干部,并且提出建议指导分水村以后的发展。不仅如此,他更是把居民生活的点点滴滴牵挂在心上。面对5组、12组联合安置点居民反映道路烂、雨污水不通,环境脏乱差的现象,曾孝贵抓住城乡环境综合整治机遇,争取区政府和街道领导支持。由区政府投资200余万元解决了5组、12组安置点的道路和排污等基础设施的整治。同时,增加保洁人员保持小区环境卫生整洁干净。10组群众反映的道路坑洼不平、影响安全出行的情况,在村党委成员协调努力下,道路得到了维修解决了出行难的问题。

  通过对党员及群众代表的走访,90%以上的党员及群众都希望能够尽早完成拆迁,老年人尽早享受社保待遇。针对大家的愿望,曾孝贵与街道相关部门衔接在街办的支持下,目前分水村已基本全部拆迁,全村老年人在2019年内都能享受社保退休待遇。

  在分水村工作的这三年,从打扫办公室卫生、帮困难老党员种地、村落修路补路……曾孝贵都是带头干的。他其实在工作人员中年龄最大,但是他总说,“我是书记,多干是应该的。”

  华西社区报记者沈悦实习记者尹越图片由社区提供

  自我感悟

  十几年的工作让我了解:“把村当企业来经营。”——要转变观念,带领群众致富。我常常自己审视自己,不聪明,不优秀,但是,人贵在坚持,要有匠人精神!把一件事情做到最好!就是成功!我十八岁的时候就定下自己的目标,不忘初心,用几十年来慢慢实现!

  工作亮点

  曾孝贵带领班子到宝山村参观学习,提出“以史为镜,内强素质,外树形象,发展集体经济;他以两公司一商会为载体、发展集体经济,2016年集体经济资产达到3个亿,年收入超2千万。东洪社区上榜2017四川集体经济十强村名单,位列第二名,用了10多年的坚持不懈,实现了学宝山的目标。

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